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  • IBM报告:数据泄露可能导致印度公司损失11亿卢比

    【TechWeb报道】6月22日消息,据国外媒体报道,科技巨头IBM(国际商业机器公司,International Business Machines Corporation)今日发布的一份报告称,印度企业今年可能会损失11亿卢比,比去年增加了12.3%。如果个人的姓名和医疗/财务记录有可能被置于危险之中,无论是电子还是纸质的,就会被描述为一个事件。有趣的是,与去年相比,今年全球数据泄露的平均成本预计将下降10%,至362万美元(23.35卢比)。该研究由波耐蒙研究所(Ponemon Institute)进行,研究发现,数据泄露的人均成本从2016年的3704卢比增加到2017年的4210卢比。41%的印度公司表示,由于恶意或犯罪行为,他们遭受了数据泄露。另有33%的人因系统故障而遭遇数据泄露,26%的数据泄露是因为员工或承包商疏忽(即人为因素)。该研究所补充道:“服务、金融、工业和科技公司的人均成本远远高于4210卢比的平均水平,而公共部门、研究和运输公司的人均成本远低于均值。”该研究所在今年的第六版中,考察了39个印度公司在13个行业中所产生的成本。IBM印度/南亚综合安全负责人Kartik Shahani说:“这项研究清楚地概括了快速变化的威胁场景,其数量和复杂性都显著上升。”他补充说,云服务已经成为数字企业转型的关键,在云计算上确保数据的安全是重中之重。企业需要确保采用强有力的安全措施,实施事故应急计划,定期向公司所有利益相关者提供安全培训。该研究发现违约记录的平均数量约为33167。与数据泄露有关的间接和直接成本在过去一年都有所增长。间接成本(指的是用于解决违约问题所耗费的时间、精力和其他组织资源的数量)从人均1923卢比增加到2212卢比。直接成本(如购买技术或聘请顾问),从人均1781卢比增加到人均1998卢比。

  • 吴亦凡起诉天天快报文章侵权胜诉 后者赔偿三万余元

    海淀法院官网发布案件快报称,“天天快报”用户杨某某因发布文章《吴亦凡不改人设,召妓召到了日本!》,被吴亦凡以名誉侵权为由诉至法院,吴亦凡要求被告杨某某等停止侵权、赔礼道歉并赔偿精神损害抚慰金及维权开支等各项损失 35 万元。日前,海淀法院审结了此案。原告吴亦凡诉称, 2016 年 11 月,某新浪微博用户发布了一条“啊哈~吴亦凡不改人设,PK果然是pao,召姬召到了日本”的微博,该微博页面中配有“网页链接”按钮,点击即可进入“天天快报”客户端,根据“天天快报”网页显示,被告杨某某于 2016 年 10 月 27 日发布了文章《吴亦凡不改人设,召妓召到了日本!》。该文章含有“……可就在一众粉丝的恭喜祝贺声中他却再一次被传性丑闻”、“这已经不是他第一次传出性丑闻了……”、“昨晚吴亦凡去新宿歌舞伎町召妓,被拉客的给骗了,哈哈哈哈哈!好好笑,炮王,名不虚传”等内容,上述不实内容致使原告遭受公众的质疑和误解,构成对原告人格的侮辱和诽谤。新浪微博运营公司微梦创科公司以及“天天快报”运营公司腾讯公司均辩称,作为网络服务提供商,及时删除了涉案内容,不应承担相关法律责任。被告杨某某未到庭应诉及提交书面答辩材料,法院依法按缺席审理。法院经审理后认为,杨某某经合法传唤,无正当理由拒不出庭参加诉讼,不影响法院依据查明的事实依法做出裁判。杨某某在涉案文章标题中称原告“召妓召到了日本”,在文章内容中亦称原告“再一次被传性丑闻”、“这已经不是他第一次传出性丑闻了”等内容,同时文章配图中标注“昨晚吴亦凡去新宿歌舞伎町召妓,被拉客的给骗了”。上述文章内容,在缺乏证据佐证情况下,意在对吴亦凡名誉进行恶意贬损、诽谤,侵害了吴亦凡的名誉权。吴亦凡有权要求杨某某停止侵权、赔礼道歉、消除影响。关于停止侵权一项,鉴于涉案内容已删除,吴亦凡当庭放弃该项诉请内容,法院不持异议。关于赔礼道歉的责任承担方式及赔偿精神损失的数额问题,法院综合考虑杨某某的主观过错、侵权情节、影响范围等因素,判令杨某某在“天天快报”个人主页首页连续三十日发布声明,向原告赔礼道歉。吴亦凡为维权而进行的公证及聘用律师的费用,属于合理费用范畴,法院综合其必要性及合理性,法院判令杨某某向吴亦凡支付精神损害抚慰金 20000 元及维权合理费用 11300 元。吴亦凡未提交关于差旅费等费用的证据,法院不予支持。微梦创科公司及腾讯公司作为网络服务提供者,在接到法院送达的应诉材料后,及时删除了涉案内容,履行了法定义务,故对涉及微梦创科公司及腾讯公司的诉请内容,法院不再支持。

  • 美国各州首富出炉 比尔·盖茨再次登顶连中三元

    网易科技讯 6 月 22 日消息,据CNET报道,《福布斯》杂志每年都会评估巨额财富,以确定美国每个州的首富身份。在今年的《福布斯》美国各州首富排行榜中,微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)再次登顶,并且连中三元,他不仅是其家乡华盛顿州的首富,还是美国以及世界首富,净资产总值达 889 亿美元。自从去年以来,由于股价上涨和投资收入丰厚,盖茨的财富增长了 129 亿美元。盖茨进入榜单不算悬念,但华盛顿州首富和世界富头衔都处于危险之中。得益于亚马逊股价增长了近50%,华盛顿州居民杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)的资产增值 883 亿美元。不出意外,硅谷富豪依然在榜单上占据了大量位置。沃伦·巴菲特(Warren Buffett)净资产为 762 亿美元,他是内布拉斯加州首富,同时也是美国第二大富豪。内布拉斯加州第二大富豪是沃尔特·斯科特(Walter Scott Jr.),但其财富与巴菲特相差 20 倍。类似情况也出现在俄勒冈州:耐克创始人菲尔·奈特(Phil Knight)净资产是最接近竞争者的 14 倍。加州的竞争更为激烈。Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)成为加州首富,净资产 624 亿美元,比甲骨文创始人拉里·埃里森(Larry Ellison)的 524 亿美元多 70 亿美元。现年 33 岁的扎克伯格也是榜单上最年轻的人,同时也是美国第三大富豪。Dish联合创始人查利·埃尔根(Charles Ergen)成为科罗拉多州首富,净资产为 188 亿美元。《福布斯》杂志表示,埃尔根的净资产增速超过名单上任何人,比前一年增长了41%。商业软件制造商SAS创始人詹姆斯·古德奈特(James Goodnight)是北卡罗来纳州首富,净资产 101 亿美元。eBay创始人彼埃尔·奥米迪亚(Pierre Omidyar)是夏威夷首富,也是该州唯一的亿万富翁,身价 89 亿美元。美国 7 个州没有身价超过 10 亿美元以上的富豪,包括阿拉巴马州、阿拉斯加州、特拉华州、密西西比州、新墨西哥州、北达科他州以及佛蒙特州。最新入榜的富豪是弗兰克·范德士(Frank VanderSloot),净资产 19 亿美元,他是制造商Melaleuca的创始人兼首席执行官,这家公司出售 450 多种产品,从维生素、保健品到环保清洁剂等。范德士也是个大地主,在美国西部拥有 47550 公顷土地,同时也是共和党的主要捐资者。范德士顶替了爱达荷州前首富斯科特·辛普劳(Scott Simplot)的位置,后者将家族超过 80 亿美元的财富分给下代继承人。今年进入富豪榜共有 52 人,他们的净资产总和为 7470 亿美元,去年为 6820 亿美元。其中70%的上榜者( 36 人)都比去年更富有,只有 12 人的身价有所下降。这些人的平均财富为 144 亿美元,比 2016 年的 126 亿美元有所增加。(小小)

  • 扎克伯格调整Facebook使命:帮助社区团体发展

    新浪科技讯 北京时间 6 月 23 日消息,Facebook CEO扎克伯格(Mark Zuckerberg)公布了企业使命说明书(mission statement),他在说明书中强调,Facebook要支持业余爱好俱乐部、公民社会组织及其它社区团体。之所以采取这样的策略,主要是因为Facebook面临小对手的竞争,比如Nextdoor、Meetup,这些网站用共有利益将同一区域的街坊邻里和民众联系在一起。扎克伯格在自己的Facebook主页上说,公司的新使命就是:“赋予人创建社区的权力,让世界融为一体。”之前Facebook的使命是这样的:“赋予人分享的权力,让世界更开放更互联。”在过去 12 个月,Facebook因为追求这样的目标招来批评,因为它成为假新闻的主要传播点,假新闻甚至影响到 2016 年的美国大选。2 月份,扎克伯格曾表示,有些Facebook用户是团体成员,这些团体非常有意义,他想增加此类用户的数量。当时他还说,只有大约5%的用户是类似团体的成员。Facebook有用户 19 亿,去年营收 276 亿美元。周四时,扎克伯格来到芝加歌,与一些在Facebook上运营团体页面的人会面。扎克伯格接受CNN采访时表示:“如果你想运营一个团体,成员有几千人,你肯定需要工具来管理他们。”他说Facebook想提供这种工具。Alhpabet旗下谷歌公司也支持社区团体的发展,还有Netxtdoor和Meetup。Netxdoor网站可以让邻里保持联系,分享新闻和建议,周一时,Nextdoor表示公司准备进入德国市场,它在其它地区增长很快。有些组织是围绕邻里、教会或者宠物建立的,还有一些组织目标更大,扎克伯格说Facebook会支持这些组织发展。扎克伯格称:“一旦民众以小团体的形式走到一起,它会增长,最终会给世界造成更大的影响,促使其改变。”(星海)

  • 梁建章反驳王兴:企业一成功就想多元化,是因为缺乏创新

    摘要: 王兴认为,在科技变革的前半段,风险非常大,所以要用小团队去探索。但到了后半段,红利变小,整合成为了释放红利的方式。这时候多业务公司会比单一业务公司更有优势。近日,美团CEO王兴接受专访,谈到了公司多元化的问题。王兴认为,在科技变革的前半段,风险非常大,所以要用小团队去探索。但到了后半段,红利变小,整合成为了释放红利的方式。这时候多业务公司会比单一业务公司更有优势。对此,携程创始人、董事长梁建章撰文回应,中国的企业更应考虑专业化而不是多元化发展,因为中国的市场比美国还大,产业细分程度会超过美国。另外,中国经济还是处于快速发展期,很多行业还处于创新期,这有利于专业公司。梁建章提到,很多美国公司取得本土市场的成功后,往往首先想到的是全球化,而很多中国公司却首先考虑多元化,去投资或者进入新的业务。在他看来,这可能和中国公司的全球化能力不强,或者公司本身的优势就不是来自于创新有关。以下为梁建章的回应文章:最近随着美团公司CEO王兴的采访,又掀起了公司多元化和专业化的话题的讨论。多元化和专业化当然没有绝对的对和错,历史上肯定有很成功的多元化和专业化公司。但我们还要看一下大的趋势,未来中国会有很多成功的多元化公司吗?什么样的市场环境和技术条件会培育更多多元化的公司或者专业化的公司呢?首先,从大的历史趋势来看,企业的专业化程度越来越高。这是因为随着经济发展,市场规模会变大,社会分工越来越细,每个公司的产品和服务也会更加专业化。同样的逻辑,越是市场大,人口多的国家,产业的分工就会更细。一个小国(如日本)最大的电商公司,可能又做旅游,还做金融。但像美国这样的大市场,分工很细。电商只做电商,旅游只做旅游,外卖只做外卖。中国未来的市场规模超过美国,分工可能比美国更细。其次,专业化有利于创新。创新需要专注和企业家精神。所以,大部分创新都来自于某一个行业的某个初创公司。多元化公司从决策和激励机制不利于创新,但是多元化公司往往有更多的财务资源可以通过模仿和投资来扩张业务板块。举例来说,美团的点评业务是收购点评后获得的,美团的外卖业务就是模仿了“饿了么”公司。从社会效应来讲,多元化公司因为不是引领创新,所以对社会的贡献要比专业公司要小。同样也因为不是自主创新,多元化公司的资本回报比较低。多元化公司虽然规模大,但是需要和其他资本竞价投资好的企业,或者需要靠烧钱追赶创新者,所以一般来说资金回报就会较低。在风险资本不发达的年代,多元化公司具备一定的金融资源的优势,所以还能取得不错的回报,例如日本,韩国过去的风险资本不发达,就出现了不少多元化的企业财团。对比的,在美国,风险资本发达,多元化公司就很难获得很好的回报,美国的GE公司是美国最好的多元化公司,但是就连GE,近几年的业绩也不如人意。最近几十年,相对于日本,美国的专业化公司要比多元化公司发展要好的多,整体美国的创新力也更旺盛。再次,还有一个因素是全球化。如果一个产业的全球化程度高,那么其潜在市场就是更大的全球市场,这样这个产业的分工更细,公司的专业化程度就更高,整体产业的效率也会更高。这是全球化给更具创造力的专业公司带来的机会。很多美国公司当取得了本土市场的成功后,往往首先想到的是全球化,把自己的创新扩展到全球市场,而很多中国公司却首先考虑多元化,去投资或者进入新的业务。这可能和中国公司的全球化能力不强,或者公司本身的优势就不是来自于创新有关。但是这个现象正在发生变化,华为已经有一半的业务来自于海外,一些互联网公司也在积极地推进全球化。例如,携程就有很好的全球化前景,携程的国际业务已经占了整体业务的20%,而且正在迅速成长。所以,以上的分析,我认为总体来说,中国的企业更应考虑专业化而不是多元化发展,因为中国的市场比美国还大,产业细分程度会超过美国。另外,中国经济还是处于快速发展期,很多行业还处于创新期,这有利于专业公司。中国的专业公司也不缺少资本支持,多元化公司的资金优势并不明显。最后,随着中国企业创新力的提升,全球化的成功率会提高,回报也会比多元化好的多。

  • 汽车电商日报:Uber创始人卡兰尼克辞任CEO

    6月21日消息,Uber CEO特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)周二宣布辞职,或面临投资者压力。今日汽车大事,你关注了嘛?1、Uber创始人卡兰尼克辞任CEO今日下午消息,Uber CEO特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)周二宣布辞职。卡兰尼克2009年创立Uber,该公司目前已发展成为一家打车巨头。由于股东的不满,卡兰尼克被迫离开Uber。消息人士表示,卡兰尼克受到了来自投资方的压力。在辞职的前几小时,卡兰尼克与投资方发生了争论。(新浪科技)2、大搜车旗下的弹个车宣布平台化大搜车旗下的汽车融资租赁品牌“弹个车”宣布平台化战略布局,加速进入2.0发展阶段,以互联网新零售基因与市场上各类汽车金融服务机构共建汽车融资租赁生态平台。据了解,完成平台化后,大搜车只做“弹个车”电商属性部分的业务,为平台提供采购、物流、销售、交付、资产管理、二手车残值托底与处置等业务支撑,不做金融,最终从3个方面实现:融资租赁平台化(邀请各类金融租赁、融资租赁公司来平台承接业务)、征信服务平台化(邀请各类数据征信服务商与平台共建汽车行业风控模型)、资金接入平台化(邀请各类资金端为平台上融资租赁资产提供资金)。3、ofo回应工资拖欠事件:系供应商员工 目前工资已发放今日有网友爆料称,ofo天津刘园仓储拉横幅讨债ofo,横幅内容显示“小黄车还我血汗钱”。腾讯科技对此向ofo方面求证,ofo方面表示,看到条幅后,公司非常重视,已第一时间了解具体情况。(ofo欠薪深度调查)随后,ofo方面回应称,图中工人为ofo供应商员工,被供应商拖欠了工资。目前,已经督促供应商于今日中午12点发放工人工资。(腾讯科技)4、优信拍将交易服务费纳入冻结保证金范畴优信集团旗下主要从事B2B业务的平台优信拍,昨日起启动新的交易规则。今后,优信拍会将交易服务费纳入调整后的买方冻结保证金范畴,同时删除争议处理规则中的远程购业务内容。详细规则中,在保证金冻结金额变更之后,新纳入的“交易服务费”出现在优信拍的《交易处理规则》第二款,并以注释的形式进行说明。具体为:“车辆成交后买方直接放弃交易的情况,优信拍将自保证金中扣除买方违约金和交易服务费。”注释中解释称,交易服务费为车辆成交价格的1%且最少为1000元。且特殊车辆依据收费规则设定。(亿邦动力网)5、雄韬股份1.65亿增资秦皇岛新能源汽车公司雄韬股份6月21日午间公告,公司第三届董事会2017第五次会议审议通过了《关于向秦皇岛科斯特新能源汽车制造有限公司增资的议案》,同意与北京光宇在线科技有限责任公司、哈尔滨光宇电源股份有限公司共同对秦皇岛科斯特新能源汽车制造有限公司进行增资,增资总额为4.8亿元,其中北京光宇在线增资1.348亿元,合计占增资后目标公司的29%股权;哈尔滨光宇电源增资1.802亿元,合计占增资后目标公司的38%股权,雄韬股份出资1.65亿元,合计占增资后目标公司的33%股权。增资完成后目标公司注册资本将由2000万元变成5亿元。据公告,秦皇岛科斯特新能源汽车制造有限公司成立于2016年2月4日,经营范围为新能源汽车及汽车配件的制造、销售及相关信息的咨询服务,普通机械设备及电子产品的维修及销售等,截止2016年12月31日,其未经审计的总资产526.35万元,净资产558.90万元,2016年2月至12月,净利润为-4.52万元。(中国汽车报)

  • 品牌崛起后的新B2B时代 这企业先布了个局

    【编者按】马云提出的eWTP、亚马逊新推出Amazon Business,各家电商企业布局方向仿佛暗示着跨境B2B新风口的到来。跟过去以大宗贸易、OEM代工为主要场景的模式相比,垂直品牌和中小企业成了新跨境B2B时代的关键词。而支付则是这个风口中最难突破却又最为关键的环节之一。跨境B2B退单并不是一个人的事继开展全球资金下发和跨境零售电商收款业务后,在2015年,Payoneer派安盈全资收购了美国加州一家专注担保支付的创业公司,也成为开拓跨境B2B市场大军的一员。Payoneer中国区战略负责人Carol Li(图片由Payoneer官方提供)在Payoneer中国区战略负责人Carol Li看来,这次跨境B2B风口中行业最主要的形态有两个:1.质量品牌利用跨境B2B拓展海外市场。比如从跨境B2C发家的那些3C产品如充电器、充电宝等专注做品牌的厂家。2.国际间城市合作所形成的商流。比如中国某城市跟俄罗斯某城市进行合作,两城市之间的中小企业会产生更多的交流实现更多的交易,而这股商流也会逐渐拓展到周边地区。可是,跨境B2B并不只要拥有商流就能形成的,还需拥有交付流,支付是交付的关键。而跟跨境B2C相比较,跨境B2B的支付链条要长得多。“C端客户购买和退单都是一个人的决定,但B2B退单、退货、换货等并不是有一个人意愿就可以实现的。因为里面涉及买卖方团队的协调以及国家的关检、仓库、运输等环节。卖家所有事情都办妥了,付出高额成本,货也在离开了制造国,不是买家说想退回去就能回去的。”Carol Li如此说道。因此,这个涉及多方因素的交易就需要一个第三方担保方。担保涉及的内容会包括:A.贸易细节,比如收到的货是否符合买家对货的质量款式的期待;B.贸易事故,比如为狂欢节准备的啤酒这类,如果货船在运输期间出现延误,导致错过节日时的双方责任问题;C.货权交割的责任和义务。但是,银行开信用证的成本是非常高而且复杂的,并不是跨境B2B的中小商户都可以承受或者每单都值得去走信用证的流程。而Payoneer则看中这个B2B小额批发市场,来给企业提供 “迷你版”的LC信用证。(编者注:LC信用证指依照进口商的要求和指示,对出口商发出的、授权进口商签发以银行或进口商为付款人的汇票,保证在将来符合信用证条款规定的汇票和单据时,必定承兑和付款的保证文件。)路径太多 巨头暂时不存在?然而,类似Payoneer这种从跨境B2C领域拓展至跨境B2B担保并没想象中简单。无论是Payoneer最早涉及的资金下发业务还是以账户托管为主的亚马逊收款业务,是“1和N个点”连接的流程,都是有固定路径的。根据固定路径就能设计支付产品,包括决定要获取哪些区的牌照资质等。而跨境B2B并不是一个节点往多个卖家发款的流程,而更多是“1到1”的关系,因此在产品设置上会更加复杂。“不同国家跟中国的贸易关系不同,各个交易上体现的文化,监管和产品设计会大相径庭。比如对非洲、印度的买家中国卖家担心的是买家的信用问题。对于欧美买家,他们担心的却是严格一点点就失去了订单从而导致自己在贸易上的地位非常低,以及被流氓买家利用。对于俄罗斯市场而言,由于该国本土经济和文化的差异,中国卖家更多关注的又是纠纷问题。”Carol Li指出,路径有很多,有时要在几十万个路径中才可能找到一个产品规则出来。路径的多样性也对跨境B2B支付企业要求提高:首先,要广泛涉足B2B市场,这家支付企业需拥有更多不同国家的收款方式,与此同时,这家企业还需要符合更多监管要求,这意味着要拥有更多的牌照和资质。但需要把全球这么多个国家的收款银行合作和各个地方的合规牌照是一个大挑战。因此,Carol Li认为,在跨境B2B这个新领域发展初期,支付暂时并不会形成巨头,更多的不是竞争而是大家合力把市场做好。产品搭建逻辑:“抱大腿”+客户群延伸而因为跨境B2B支付路径很多,所以在行业发展初期,支付企业更多也是依靠“抱商流大腿”来设计产品。“商流是跨境B2B的第一步,主要是让买卖双方认识,解决的是为什么要买的问题。但却不能解决怎么去让卖家安全快捷去拿到钱的问题。”Carol Li指出通过跟商流合作可以很好地拓展企业跨境B2B支付的方向,而商流也需依靠支付企业才能实现生态闭环。如在今年6月Payoneer跟韩国B2B贸易平台EC21达成的合作中,EC21本身连接了全球数百万供应商和买家,但在平台本身以前只能提供信息流,是不能实现交易的,所以需要Payoneer这类跨境B2B支付企业来让商流获取交付流,进行担保交付。值得注意的是,跨境B2B企业获取用户不仅仅依靠商流,对于Payoneer而言,从跨境零售收款业务拓展到跨境B2B收款业务,也是一个客户群需求延伸的过程。Carol Li分析道,在进行跨境零售电商收款时,Payoneer可以接触到跨境零售平台上的各类卖家。而那些在各个平台都有良好销售记录如在亚马逊、Wish和Cdiscount等都卖的不错的卖家通常可以被列为有信用的卖家。而这些卖家很可能会拓展至跨境B2B领域,包括线下批发等。这时这批用户就成为Payoneer的跨境B2B支付业务的新用户了。明显,这批卖家也会继续拓展新的买家来使用Payoneer的服务。这种打法有点类似Amazon Business的做法。Amazon Business第三方业务总监罗伯?格林曾向亿邦动力网指出,Amazon Business的推出更多不是为了拓展新领域,而是为了挖掘已有用户群体的需求。因为很多商业用户本身也是亚马逊个人消费者。通过挖掘用户新需求,亚马逊也成功拓展一批新的B类商品供应商。当然,挖掘用户需求只是设计产品的一部分,模式搭建逻辑则是另一重点。Carol Li向亿邦动力网表示,Payoneer认为跨境B2B支付最佳的模式是采取银行扣款,主要流程为买方主动提供银行信息、相应数额的款项直接由银行扣取,在美国这种模式被称作“电子支票”。在她看来,代扣会比信用卡更安全,因为信用卡会有盗刷或者假信用卡。与此同时,通过银行扣款的方式,更容易让国际支付摆脱美元的依赖性,借此也能实现人民币国际化。“最终跨境B2B支付市场会留给那些低风险低费率且支付快捷的企业,而银行扣款模式更具这些属性。”Carol Li说道。

  • 年销售额超30亿美元,每年50%增速,这家公司如何做好家居电商

    摘要: 年销售额超30亿美元,每年50%增速,这家公司如何做好家居电商? Wayfair是美国最大的家居电商,采取轻资产运营模式,毛利水平和运营效率较高,并逐步自建物流。目前Wayfair处在品牌扩张期,依靠广告投入驱动增长,短期内较难盈利,预计长期将有4%-6%的净利空间。对比国内市场,我们认为线下家居卖场和家装平台都有机会发展成类似的家居渠道品牌。 无论在国内还是海外市场,家居行业的上市公司有很多,比如国内的红星美凯龙、欧派家居,美国有Lowe’s和市值近2,000亿美元的Home Depot等,但其中家居电商平台却很少见。 宜家进入中国市场近20年,直到2016年9月才上线电商业务,且配送范围仅限上海地区。红星美凯龙也曾投入重金上线电商项目“红美商城”,几经波折之后仍归于沉寂。 在美国,亚马逊这个庞然大物的阴影之下,有一家年销售额超30亿美元且仍在高速增长的家居电商,它就是Wayfair。最近3个月,Wayfair股价更是坐上了火箭,涨幅超过100%,最新市值已突破60亿美元。 Wayfair在家居电商行业积淀15年,凭借早期的流量红利,积累了丰富的品牌供应商资源,并依靠广告投放、树立品牌驱动销售增长,未来有望跑出可观的利润。 抓住电商流量红利,深耕家居品类15年 Wayfair是美国最大的家居电商,其前身是2002年成立的CNS Stores。创始人Niraj Shah和Steve Conine康奈尔大学的同学,曾创立软件公司Spinners,后来在研究搜索数据时,发现了一些抢手的家居用品网站,于是萌生了做家居电商的想法。 CNS Stores从无到有,高峰时期旗下运营着几百个不同品类的家居购物网站,彼此之间相互独立。CNS Stores顺应了网购的兴起,享受了一波流量红利,2011年销售额增长到5亿美元,并在家居行业逐步积累起品牌供应商资源和电商运营能力。 但是,分散的网站运营带来了糟糕的用户体验。2011年底,为了树立品牌,提升客户粘性和复购率,两位创始人决定逐步关闭旗下240多个家居购物网站,统一整合到Wayfair.com,建立一站式家居购物体验。Wayfair成立后,销售额快速增长,并于2014年10月在纽交所上市。 2016年,Wayfair销售收入达到33.8亿美元,其中商品销售收入32.6亿美元,其他收入来自第三方合作网站销售和媒体广告业务。 在家居电商市场,亚马逊是Wayfair的主要竞争对手。坊间也一直在流传亚马逊收购Wayfair的传闻。 2017年5月,亚马逊宣布将在家居领域集中发力,并着手进行相关物流设施建设。当日,Wayfair股价应声下跌6.41%,但很快又恢复了上扬态势,所受冲击有限。 虽然亚马逊在流量和物流仓储等基础设施方面优势明显,但Wayfair已经建立了自己的竞争壁垒。与亚马逊相比,有着15年行业积累的Wayfair,对家居品类运营的理解更深,并且掌控着丰富的供应商资源。此外,Wayfair的平台寄售模式不涉及库存,比自营模式的亚马逊运营效率更高。 从轻资产运营走向自建物流 Wayfair背后的供应商超过1万家,商品SKU接近800万(宜家的SKU约为9000),经营范围包含家具、装饰品、灯具、建材等各类家居用品。 虽然管理着庞大的商品目录,但一直以来Wayfair采取的都是轻资产模式。两位创始人都是技术出身,他们为Wayfair搭建起高效的库存信息管理系统,直接将客户需求与供应商库存相连接。订单确认后,大部分商品直接从供应商处发货,节省了大量库存所占用的资金,周转效率很高。而线下零售模式的Home Depot在2016年的存货周转次数只有5次,库存占用资金超过120亿美元。 在关键的物流问题上,Wayfair主要通过与第三方物流合作的方式解决。商品按尺寸和重量,分为小包裹和大包裹两种,分别由FedEx、UPS等快递公司或第三方货运公司负责交付,物流时间在1天到数周不等。 第三方物流可以减少投入,但在配送效率和专业性上难以保证,轻资产模式也难以形成壁垒。因此,Wayfair也在加大力度,自建专业的家居物流体系,以提升配送效率,降低损耗,改善客户体验。 Wayfair的自建物流体系由CastleGate仓库和WDN(Wayfair Delivery Network)组成。CastleGate仓库通过将供应商库存前置,缩短包裹的配送时间,其中小件包裹可以缩短到1-2天。 WDN主要用于大件包裹配送,通过集散中心、转运点、长途运输和最后一公里送货上门完成配送,使用专用车辆,从而提升物流效率,降低损耗。预计到2017年底,Wayfair将有90%的大件包裹通过该体系配送,最后一公里送货上门将覆盖60%的美国人口。 随着自建物流体系的完善,Wayfair的物流效率有望提升,整体物流成本可以随着业务规模的增长而降低。物流成本下降将是Wayfair毛利率的主要提升空间。 品牌驱动增长,垂直电商的流量之痛 Wayfair在销售收入和活跃客户(在一年内至少有过一次购买的客户)数量等指标上都保持着每年约50%的增速,且作为寄售平台,仍有24%的毛利水平(已扣除物流成本)。但今年Q1,Wayfair依然亏损了5,600多万美元,巨额的广告投入成为阻碍盈利的主要因素。 不断获取客户,并提升客户复购率,是Wayfair模式运转的关键,也是平台对于供应商的核心价值所在。为了获取线上流量、提升品牌知名度,Wayfair在广告投放上可谓不惜血本。2016年Wayfair广告投入约4亿美元,占销售收入比例12%以上,超过毛利的一半。 这些广告包括了线上展示广告、付费搜索广告、社交媒体广告、搜索引擎优化、购物比价网站、电视广告、直邮、目录和平面广告等等。根据Wayfair披露的数据,这种立体式的狂轰滥炸让其在美国的品牌知名度从2002年的6%增长到2016年的77%。 然而,由于家居品类固有的低频消费特征,加上垂直电商在品类上的局限性,Wayfair的客户复购率和留存率始终偏低。这意味着,Wayfair的广告投入产出比并不高。一旦广告投入缩减,收入的高增长难以为继。 对比Wayfair与Home Depot、Lowe’s、Walmart 等90天内在美国本土的Google趋势指标,可以发现Wayfair的品牌关注度与其他三者还相去甚远,品牌积累依然需要很长的时间。 相比之下,亚马逊这样的综合性电商平台,已经树立起品牌,流量成本很低。而且综合品类电商可以满足客户的多样性购物需求,客户留存率高。Wayfair尚未摆脱垂直电商在流量获取和留存上的瓶颈,但从数据来看,获客效率在逐步提升,每年单个交易客户的获取成本已经下降到50美元。

  • 只因在朋友圈发了这张图,她被法院判朋友圈道歉3天赔偿5000

    虽说每个人都有言论自由,但这并不代表大家在在网上说话就可以不负责任,朋友圈亦是如此。四川的赵女士和张女士本是好友,但最近,却因为一张朋友圈截图,就让二人的关系走向“友尽”。本来朋友之间掐架、互怼是常有的事,但因为赵女士将二人的吵架截图晒到朋友圈,其中不乏侮辱性语言,配文"就喜欢看你生气的样子"。更让人不可原谅的是,她还配上了张女士的照片。本来可能只是一些小矛盾,当赵女士的这一行为彻底激怒了张女士。一气之下,张女士并将赵某告上了法院,要求其当面道歉,并通过当地媒体刊登道歉信和在微信平台上消除影响、恢复名誉,并赔偿精神损失费 1 万元。最终,法院以侵犯名誉权为由判决赵某在朋友圈道歉 3 天,赔偿 5000 元。赵某若对判决不服可上诉。如若赵某拒绝道歉,张女士可申请强制执行。对此,网友纷纷脑洞大开,表示找到了致富新道路,并调侃好友胆子要放大,以后随便骂。在此,小编温馨提醒:在朋友圈辱骂他人可能涉嫌违法哦,如果受害人告上法院,你除了赔钱还要在朋友圈道歉的。

  • 产品经理的势、道、法、术、器

    那些做出优秀产品的产品经理都有自己的一整套产品哲学,这种规律的总结和凝练是大量思考和践行结果,单单通过看书或演讲很难得到其精髓。“势、道、法、术、器”是极具中国特色的词汇,最早见于先秦,法家的集大成者韩飞有云:“君无术则蔽于上,臣无法则乱于下”,“抱法处势则治,背法去势则乱”,明辨了国家管理中势、法、术的关系;老子《道德经》中所述的“道、法、术”,分别对应的是终极真理-规则-技术,是对自然(人类包括在其中)总结出的一套由上至下的可被归纳、可用来指导世间万物的思想。国家治理中的“势、道、法、术、器”可以作如下解读:“势”:即权势,主要指君主的统治权力。“道”:规律、理念、信念“法”:公开颂布的成文法律以及刑罚制度。“术”:是君主驾驭臣民、使之服从于统治的政治权术。“器”:所使用的工具和手段。现代人将这套分析框架用于企业管理,教育,金融等领域,笔者尝试利用这个框架分析产品经理的能力模型,希望对大家有所启发。一、势:趋势微信之父张小龙对产品经理的描述是:“产品经理是站在上帝身边的人”,一个产品从0到1的过程中需要持续关注趋势,同样优秀的产品,发布实时机早了可能成先烈,发布晚了可能冲入红海没法突出重围。笔者所说的趋势包括:社会变革、人口结构变革、科技变革、资本市场环境改变、产品规模改变趋势等。第一类是社会变革,改朝换代,这种变革会是颠覆式的,有大机会,也有大毁灭。第二类是人口结构变革,比如80后和90后的需求完全不同,每一代人都有其个性化需求,人口变革带来大量的增量市场,全新的人口结构带来全新的需求,需要全新的供给。第三类是技术变革,如触屏技术的出现,直接将手机的从联系工具变成了信息获取和处理平台,造让诺基亚和摩托罗拉帝国的崩塌,苹果和google的快速崛起。第四类是资本市场环境改变,共享单车现在是投资界的宠儿,但是在滴滴和快的红包大战时很难进入投资人的视野,因为投资的风口是在不断转换的,好的产品需要资本为其成长加速,所以产品总监或CEO需要持续关注资本市场。第五类产品规模变革。以豆瓣和知乎为例,两家公司都是最初做小而美的细分市场,最初的用户质量很高,沉淀下大量优质独家内容,而随着平台扩张,大批量用户涌入,原有的结构受到冲击,最初的那批优质忠实用户可能因为大批量的新人进入而离开平台,因为原有的打分和评价系统可能不适用于新的场景。作为产品经理,后四类变革需要持续关注!二、道:规律大道至简,是指基本原理、方法或规律都是极其简单的,简单到一两句话就能说明白,所谓:“真传一句话,假传万卷书”。我们耳熟能详的那些产品大神们总结的产品规律都很简单,如雷军的七字真言“专注、极致、口碑、快”,周鸿祎的六字法则“刚需、痛点、高频”,张小龙和乔帮主的极简主义。这些都是大神们产品智慧的凝练,看上去简单,加入案例解读将可以无限拓展。笔者认为,大神们总结的规律可以看但需要实践中摸索和理解,不能一味的接收;因为产品规律因时而变,因场景而变。我发现那些做出优秀产品的产品经理都有自己的一整套产品哲学,这种规律的总结和凝练是大量思考和践行结果,单单通过看书或演讲很难得到其精髓。三、法:团队管理方法所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝 ,指出了管理者的重要作用,而管理这通常是通过设计完善合理的团队管理办法,和创建好的团队沟通文化来影响团队成员。接触过京东的产品,他们加班特别夸张,但是效率特别低,因为公司以加班来考核员工的工作量,结果就是所有主管都要求员工拼命加班,没事也在公司待到晚上9-10点,这样才能争取招新名额,将团队做大,管理权限才能放大。优秀的产品需要优秀的产品经理,我们来看看这些大公司都是如何创造产品文化的:腾讯公司对于产品经理的要求是10/100/1000,即产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验。阿里巴巴会把新人产品经理扔到客服去处理三个月投诉,这样产品经理就非常清楚应该做什么了。笔者认为产品经理都应该是终生学习者,对未知充满好奇,所以分享文化是必须,这既加强了产品的沟通和汇报能力,也能让团队形成探索氛围,促进大家大开脑洞。四、术:执行方法产品经理们多数情况面对的是如何执行一个具体功能的设计,如如何设计签到功能才能带来更高的活跃,投资流程做成什么样能让用户更容易完成投资操作?如何设计排行榜?如何设计等级系统?如何设计VIP系统?如何设计弹窗?如何引导用户行为完成复杂操作指引?后续我将从游戏中,行为心理学试验出发,分析产品的设计术,这也将是以后探讨的主题之一。通过游戏设计类比产品设计,已经完成了充值、消费、活跃、成就、反馈和社交内容的总结,可以点击下面链接阅读,后续打算从行为心理学实验的角度切入,分析产品设计与人性的关系,希望对您有所帮助。从游戏中学习产品设计01:充值篇从游戏中学习产品设计02:消费篇从游戏中学习产品设计03:活跃篇从游戏中学习产品设计04:成就篇从游戏中学习产品设计05:反馈篇从游戏中学习产品设计06:社交篇五、器:工具古语有云:“工欲善其事,必先利其器”,说明了工具的重要性,人类的几次爆发式增长也都是源于新工具的使用,通过工具人类可以看的更远,飞的更高,移动的更快,战胜力量远超我们的大型食肉动物。随着移动互联网时代的到来,出现了大量的SaaS工具,通过这些工具的使用可以极大提升管理效率,办公效率,缩减成本。产品经理招聘中一般都要求熟练使用Axure、viso、xmind,这些工具在表达产品逻辑和演示时必不可少,同时有很多小工具或服务可以极大提升办公效率,20个我常用的工具和服务推荐如下所示:产品经理必备工具:Axure、viso、xmind或mindmanager、think-cell、Office;高效协作办公工具:trello–任务管理、麦客–信息收集、石墨或Demoo-原型展示、墨刀–协作文档、秀米–图文排版,iconfont-高保真图标下载、花瓣网–寻找灵感、禅道–项目管理;

  • 雷军《奇葩说》幽默片段放出:出场一开口就震惊了

    雷军在今年小米 6 发布前夕参加录制了《奇葩说》,这是他首上综艺节目。刚刚,小米手机在官微分享了本周即将播出的这期《奇葩说》部分片段。作为“毒舌”“犀利吐槽”的鼻祖节目,雷军出场就被冠上“Are You OK本尊”。他落座后也非常放得开,直接彪起来“喜闻乐见”的英语“Ladies and Gentlemen……”。笔者表示,这一开口就让人醉了。虽然面对的是何炅、张泉灵、蔡康永、马东、罗振宇等名嘴,但雷军竟公然调戏叫板“没在B站听过我的歌吗?”

  • 腾讯为微信推信息流和搜索 直接挑战百度

    微信凤凰科技讯 据《金融时报》北京时间 5 月 19 日报道,腾讯推出了信息流和搜索功能,直接向百度发起挑战。腾讯加大了竞争力度,使用户在上网时无需使用其他公司服务。周三晚上,7. 7 亿微信用户收到更新包,用户界面显著位置新增了两项功能:信息流和搜索。信息流和搜索功能只处理微信应用的数据——不包含互联网上的数据,其中包括朋友圈、企业账户和公众号。虽然在微信上发表的文章都有它们自己的网页,但百度不对这些网页进行索引,这意味着微信内容不会出现在其搜索结果中。中国互联网研究机构互联网实验室创始人方兴东表示,“我们称之为‘围墙花园’。客户需要利用不同的平台搜索内容。”智能手机用户的快速增长,加重了中国互联网条块分割的趋势,因为消费者越来越多地通过应用,而非百度等搜索引擎访问互联网。方兴东称,“人们每天花大量时间使用微信,信息流和官方账户已经成为中国人主流的信息来源。”为争夺广告营收,中国互联网三驾马车——腾讯、百度和阿里巴巴,经常彼此涉足其他两家公司的业务领域。百度最近发布了信息流功能,目的是吸引用户在其应用中花更长时间。科技撰稿人谢普(Xie Pu,音译)表示,“三驾马车的不同兴趣,使得中国互联网条块分割的现象越来越严重。”阿里巴巴最初禁止百度索引在其平台上销售的产品网页,为在微信上分享淘宝应用的连接设置了障碍。部分分析师认为,腾讯最终将通过与中国第二大搜索引擎搜狗的合作,向微信用户提供完整的互联网搜索功能。科技市场研究公司迈博瑞咨询分析师马克·纳特金(Mark Natkin)表示,“这只是第一步,微信在增添新功能方面做得很好,因此这对用户是有意义的。微信在不断增添核心功能。”

  • 宜家联手苹果 让用户通过AR技术买家具

    宜家希望AR能帮自己卖出更多家具 新浪数码讯6 月 20 日上午消息,瑞典的家具连锁宜家家居(Ikea)数字业务经理Michael Valdsgaard近日在受访时候表示,宜家正在开发全新的AR增强现实应用,它可以影响用户购买决策,未来宜家的新品也会通过AR应用优先发布。 宜家的优势在线下店,他们甚至不太愿意在线上卖自己的产品。但对AR这种技术,他们倒是非常热情,这实际并不是宜家第一次跟AR技术关联在一起,他们在 2014 有个叫“互动产品目录”的东西就搭配了增强现实App,用户拿手机扫描纸质的产品目录,就可以把相关产品的3D建模放到自己家里,实地感受摆放好的样子。 宜家的“互动产品目录” 在六月的苹果全球开发者大会上,ARkit开发套件显然能让宜家的AR情节有更多的发挥空间,也能进一步优化之前3D建模的不足。 在 6 月初现场体验ARkit时候,苹果在演示产品就是咖啡杯和台灯等家居物件。 WWDC现场的ARkit演示 苹果做好了底层处理,开发者在这个搭好的戏台上更便于自己的表演,而不是从搭台做起。 对宜家来说,他们可以在ARkit上更快的建立自己的家居产品展示App,Valdsgaard对外表示:苹果的AR技术体验良好,能实现“毫米级别”的精准尺寸和准确的光影效果。在手机上将虚拟家具放入现实场景,用户就能看到沙发摆在自己客厅的样子。 未来宜家的AR应用发布时,将提供五六百种产品供用户选择。 除了家具,其实卖衣服的,手表首饰的商家都能在AR技术里找到自己的新售货方式。新科技将突破物理限制,让用户选购更方便。

  • 手机网站建设的重要性

    怎么样你还是通过pc端来查看任何信息?你还依赖自己的产品只依靠pc端的网站来展现吗?那你真的是out了~ 时代在改变我们的生活方式也在不断的改变着,特别是互联网发展的大时代下,如果你不紧跟时代的步伐,许多许多的东西都在变化,相比之下你的产品就会受众面减少,很多平台看不到你的产品,所以紧跟时代的步伐才是致命直击!而手机网站建设就是目前眼下最为迫切的事情之一,而手机网站建设的要点又有哪些呢?今天就来说说这几年手机网站建设行业交流性的一些表现手段,希望能够可以给有需要的朋友一些些的小帮助! 第一、良好的视觉效果 视觉效果,这个是最直观的。PC版网页在手机上缩放后,字体很小,看不清楚,而且图片尺寸很大,页面很大,消耗很大的流量,网页加载很慢,这不仅浪费用户的钱,而且严重的影响用户的体验。在这个体验至上的年代,一个没有良好用户体验的网站,你还期待有成交量吗? 第二、庞大的潜在用户群 据不完全统计,全国移动手机端的用户已经超过PC端用户群体,预计2016年全球手机用户将达到48亿,占全球接近一半的人口。面对如此庞大的数据,企业建立手机网站,将会开启更大的移动市场!通过随身携带的手机网络,很多企业已经开始随时随地的做生意了,你愿意失去那5亿的庞大市场吗? 第三、具备极佳的用户体验    手机网站是根据手机屏幕进行开发的,上面的功能和按钮会更加符合用户的,在不下载app的情况下也能流畅查阅企业的网站,良好的用户体验,把企业的信息准确快速传达给用户。此外,手机网站能更好的结合微博、微信做推广,移动社区+手机网站=最佳用户体验,更易促成用户成交! 第四、高效快捷的营销方式 那随着移动互联网的发展,大家都越来越倾向依赖手机,手机在互联网时代的地位是不言而喻了。在这个基础上,深圳手机网站建设可以帮助企业不受时间地域去营销,现在人们基本都是手机不离身的,可以随时随地把你的产品卖给所有手机用户,比传统营销高效十倍! 此外,搜索引擎会优先把手机版网站排在前面,如果还没有手机网站,你的生意可能已被别人抢占先机了! 总之,企业想要抓住移动互联网的商机,必须要建立一个自己的手机网站。这里,不懂建站的朋友,可以使用微企点免费H5自助建。微企点免费建站,一站搞定PC和手机网站,无需编程,小白用户也可以套用模板快速搭建精美的网站,当然要做专业的手机网站就要找专业的企业来量身定制属于自己的精美手机站。

  • 2017淘宝开店拍照示范

    很多的新手开网店的时候认证照片总是通过不了,其原因都是没正确了解要怎么拍照,接下来我们重点讲2017淘宝开店拍照示范。 2017淘宝开店拍照示范图文 照片的脸部五官要清晰可见。不能身份证照片清晰,脸部不清晰,也不能脸部清晰,身份证照片不清晰 需要本人的真实身份证,要露出手臂,手持证件,还不能戴帽子! 证件信息不要遮挡,照片也不能有任何的修改和处理。修改和处理过的照片是不真实的,童鞋们要注意,淘宝开店现在还是很严格的,尤其是开网店的认证步骤也是要非常注意的。 2017淘宝开店拍照示范如下:下面我们看看合格的照片是怎么样的,正确的拍照方式,最注意的还是要清晰,脸部清晰,身份证清晰,露出手臂,不能戴帽子,图片不要处理过的。 2017淘宝开店拍照示范 最新淘宝开店拍照攻略 1、拍照设备:建议用像素500万以上的手机或相机,对焦在身份证上进行拍照(避免相机自动人脸识别对焦在脸部,而造成身份证模糊); 2、拍照环境:在光线充足的地方进行拍照,但避免光线直射,防止拍照时身份证反光; 3、拍照技巧:拍照时尽量固定相机,用一只手扶稳相机,身体依靠在固定的支撑物上,避免相机抖动造成照片模糊; 4、拍照姿势:姿势不限(但需面对镜头),手持身份证(建议身份证放在相机与身体的中间位置),完整露出头部和至少一整只手臂,并尽量把人拍得大一点; 5、照片检查:拍照后请放大照片进行查看,确保能清晰看见身份证上的全部信息; 6、照片上传:不能对照片做任何形式的修改或处理,必须上传原始照片。 以上就是2017淘宝开店拍照示范(图文结合),新手在开淘宝店之前一定要先弄清楚如何正确拍照,小编总结了一句话:除了注意了以上事项后,更重要的一点是拍照一定要清晰再清晰。

  • 朝鲜黑客被怀疑是全球勒索病毒幕后黑手

    据路透社等多家外媒报道,肆虐全球的电脑勒索病毒 WnanaCry 可能与朝鲜有关。谷歌和卡巴斯基实验室等多个机构经过研究后发现,恶意程序代码中的线索将幕后黑手的身份指向了朝鲜。 谷歌安全研究人员尼奥·梅塔(Neel Mehta)在其社交媒体上表示,此次肆虐全球的 WannaCry 勒索病毒和之前国际神秘黑客组织“拉撒路”(Lazarus Group)使用的恶意软件脚本非常一致,而该组织此前就被多家安全机构认定来自朝鲜。 据雷锋网了解,拉撒路组织曾涉及2014年索尼影业遭攻击事件以及史上规模最大的银行黑客盗窃案——孟加拉国中央银行失窃8100万美元案件。(详见雷锋网此前报道《探秘 | 比朝鲜核武器更炸裂更神秘的,是朝鲜黑客部队》) 网络安全公司 Proofpoint 和卡巴斯基实验室将 尼奥·梅塔 提供的样本进行分析后也发现,WannaCry 中的一部分代码和拉撒路组织用的恶意软件代码几乎一模一样 —— 两者使用了相同的随机数生成 0 到75之间的随机数,用于对劫持数据的加密以及通过混淆,避免安全工具的检测。 早前几天,WannaCry 勒索病毒波及全球150个国家,感染超过30万台电脑时,就有人在感染地图上发现,朝鲜是少有的,完全没有监测到“中招”的国家。因此也怀疑朝鲜与幕后黑手有关,因为这过于巧合。 ▲感染地图,图片来自网络 不过,也有相关业内人士认为,目前的所谓“证据”,并不能证明黑客就来自于朝鲜。因为许多黑客工具在网上是公开的,或者在存在售卖的情况,因此只根据一个角度的证据就轻易下结论是不可取的。 卡巴斯基方面目前也表示需要进一步的研究才能下定论。 有人认为,朝鲜没有中招的原因有很多,比如朝鲜有自己内部开发的操作系统,这款操作系统名为 Red Star OS,而此次勒索者利用的是 Windows 系统的“永恒之蓝”漏洞。如果朝鲜人民都不怎么用 Windows 系统,自然就可以解释他们为什么没有中招。况且,仅凭没有“中招”就怀疑其为幕后黑手,实在没什么依据。 ▲朝鲜自主研发红星系统 目前全球各大网络安全研究机构正在继续深入调查此事。

  • 《人民的名义》引纠纷,PPTV起诉魔力视频索赔50万

    新浪科技讯5 月 4 日下午消息,海淀法院官网今日发布案件快报,因认为自己公司享有的电视剧《人民的名义》信息网络传播权遭侵权,上海聚力传媒技术有限公司将北京魔力互动科技有限公司诉至法。日前,海淀法院受理了此案。原告上海聚力传媒技术有限公司诉称,其依法享有影视作品《人民的名义》之独占性信息网络传播权。该剧自 2017 年 3 月 28 日在湖南卫视“金鹰独播剧场”播出以来,收视率高涨,且屡破收视记录。 2017 年 4 月中旬,在涉案影视作品正处于热播期间,且已经更新到 28 集时,原告经查发现,被告北京魔力互动科技有限公司擅自在其所有并运营的“魔力视频MoliTV”应用软件上向公众提供涉案影视作品的在线播放服务,用户可观看前述涉案影视作品的第 1 集至 28 集。原告认为,被告的行为违反了《著作权法》等相关法律法规之规定,侵犯了原告的合法权益,且直接影响了涉案影视作品的在线点播量,给原告造成了巨大的经济损失,据此提起诉讼,要求判令被告立即停止侵权,赔偿损失及为制止侵权行为而支出的合理费用五十万元。目前,该案正在进一步审理中。

  • 苹果10亿美元投资美国制造业,竟然还要借钱?

    苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)今天宣布,苹果公司将从其总计约2560亿美元的现金储备中拿出10亿投资美国的一个先进制造基金。从库克接受外媒采访时透露的消息来看,苹果公司的领导层意图避免与特朗普政府发生矛盾。特朗普上台后曾经承诺将迫使企业在本土投资,增加就业机会。 库克表示,投资资金将全部来自国内,而不会将其大部分海外基金汇回。为了凑够这10亿美元,苹果公司不得不对外借贷。苹果将于本月晚些时候宣布该基金的首次投资。“你可以看到我们对于如何发展员工基地、开发商基地和制造业这些事情是多么的关注”,库克说道。 库克还对这一投资计划作了自我评价:“我们对于自己的这一举动感到自豪,它将引发波浪效应。如果我们创造了很多制造业的工作,那么这些岗位还将创造更多的就业机会,因为围绕这些制造业的岗位将衍生出新的服务行业。” 不过,苹果的这一举措可能更多是为了赢得特朗普政府的另眼相待,尤其是在有争议性的移民等问题上。外国技术人员流入美国一直是个极具争议性的话题。据雷锋网了解,特朗普政府已经开始考虑对硅谷企业欢迎的H-1B等签证政策进行修改了。不过,苹果也可能是想借此让特朗普履行帮其把海外收入转回国内的承诺。 谈到税收改革,库克颇有微词,过去几年间他曾多次对税收政策表示不满:“现在有很多企业在海外销售产品赚钱,但是你赚到的钱却不能带回国内,除非你在州税的基础上再支付35%的税收,这很奇怪。很多企业望而却步。美国政府希望我们把赚到的钱用于国内投资,而我们在国内投资时却不得不借贷。当然,我们的优势是可以借贷,但是宏观来看这是没有意义的。我相信政府也注意到了这一点,并试图改变,我希望这一切能尽快实现。” 当被问及苹果公司和特朗普政府的关系如何时,库克闪烁其词:“无论你和世界上任何一个政府合作,都会有一致和矛盾的地方。我们尽量寻找和政府的共同点,并试图影响政府改变不同之处。对于企业而言,最可怕的是你没有发声,沉默不会给你任何好处。”

  • 微信支付正式进入美国,已与多个企业达成合作关系

    微信支付宣布携手CITCON正式进军美国,随着10年签证等宽松的美国签证政策,以及中美航线的不断增加,美国正在成为中国游客青睐的出行目的地。而在微信支付正式进军美国后,赴美人群如今可在美国享受无现金支付的便利了。通过微信支付,在美国的衣食住行均可直接用人民币结算。 此次进军美国,微信支付通过合作伙伴,与毗邻加州迪士尼乐园及西南海岸的阿纳海姆贝蒙特套房酒店、旧金山湾区的渔人码头Hana ZEN日本料理餐厅、旧金山湾区奥特莱斯Great Mall的 Nobel Luggage以及纽约布鲁克林Tbaar茶霸奶茶、塞班岛Skydive Saipan、俄勒冈州Sandy市滑雪训练营达成了合作。 微信支付还与WE Housing合作,为长期在美居住的留学生提供最详尽和最靠谱的公寓信息,以及可以随时领取的独家折扣,帮助国际学生获取租房的第一手资料,从而更好地过渡和融入美国留学生活。随着微信支付进入美国,截至目前,微信支付已登陆15个国家和地区,支持12种外币直接结算。

  • 阿里成国人骄傲!马云成阿根廷、墨西哥两国总统座上宾

    5 月 5 日消息 为加速阿里巴巴全球化进程,马云马不停蹄的飞到各个国家。马云的到访让各国领导亲自接见,可见现在的阿里巴巴在国际上的地位不容小觑。近日,马云又先后访问了拉美阿根廷和墨西哥两个国家总统。 5 月 4 日,马云同墨西哥总统进行了长达一个多小时的深度长谈。随后,墨西哥总统恩里克·佩纳·涅托在其推特上连发了三张同马云长谈的照片,并点称赞道:“总统会见了马云和阿里巴巴集团高管,阿里巴巴是一家致力于发展电子商务的伟大公司。” 在访问墨西哥总统的前两天,马云造访了阿根廷总统府,同马克里总统进行深入交流并签订战略合作协议。马克里在同马云对话后,也在推特上发文表示:与阿里巴巴创始人马云会面,阿根廷中小企业现在可以在全球最大的电子商务平台上开始贸易。 马云表示,全球化是阿里巴巴的第一要素,将配合国家的一带一路战略。全球化不是把阿里巴巴业务全球化,是把电子商务全球化。将在拉美全球化布局的过程中,推动电子商务、普惠金融和中国的物流公司进入拉美市场。帮助拉美中小企业和年轻人进行跨境贸易。

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